Prom-Nadzor.ru
Вы здесь
Положение об отделе автоматизации и механизации производства
[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения]
[должность, подпись, Ф. И. О. лица, утверждающего положение]
1. Общие положения
1.1. Отдел автоматизации и механизации производства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется техническому директору предприятия.
1.3. Отдел автоматизации и механизации производства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Специалисты отдела автоматизации и механизации производства назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела.
1.5. В своей деятельности отдел руководствуется:
— законодательством Российской Федерации;
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела автоматизации и механизации производства и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел автоматизации и механизации производства может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, лаборатории, пр.).
Например: конструкторское бюро (сектор, группа), технологическое бюро (сектор, группа), планово-экономическое бюро (сектор, группа), экспериментальная лаборатория.
2.3. Положения о подразделениях отдела автоматизации и механизации производства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела.
3. Задачи
На отдел автоматизации и механизации производства возлагаются следующие задачи:
3.1. Разработка и внедрение средств комплексной автоматизации и механизации производства.
3.2. Экономия средств предприятия за счет:
— повышения технического уровня производства;
— повышения роста производительности труда;
— сокращения затрат тяжелого ручного труда;
— снижения себестоимости продукции;
— повышения качества и конкурентоспособности продукции;
3.3. Обеспечение благоприятных условий труда и его безопасности.
4. Функции
Отдел автоматизации и механизации производства выполняет следующие функции:
4.1. Составление перспективных и годовых планов автоматизации и механизации производства и производственных процессов, соответствующих разделов бизнес-плана и плана технического развития производства.
4.2. Разработка предложений по реконструкции и техническому перевооружению предприятия.
4.3. Изучение производственных процессов с целью выявления участков, работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации.
4.4. Проведение патентных исследований и определение показателей технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.
4.5. Подготовка технических заданий на создание средств автоматизации и механизации с технико-экономическими обоснованиями разрабатываемых конструкций.
4.6. Оформление и заключение договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ, изготовление средств комплексной автоматизации и механизации.
4.7. Обеспечение организаций-соисполнителей необходимыми техническими данными и материалами.
4.8. Разработка и согласование в установленном порядке графиков выполнения работ.
4.9. Выполнение расчетов эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства.
4.10. Составление заявок на необходимое оборудование, ведение учета его поступлений и использования средств, выделенных на эти цели.
4.11. Рассмотрение эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия.
4.12. Организация работы по монтажу, испытаниям, наладке и приему в эксплуатацию объектов автоматизации и механизации, осуществление контроля за их правильным ведением.
4.13. Надзор за соблюдением правил эксплуатации и своевременным ремонтом средств автоматизации и механизации.
4.14. Обеспечение надежности и бесперебойности работы средств автоматизации и механизации.
4.15. Рассмотрение технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, модернизацией действующего оборудования.
4.16. Координация деятельности подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов.
4.17. Соблюдение соответствия внедряемых средств современному уровню развития техники, требованиям охраны труда.
4.18. Оказание помощи работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации.
4.19. Разработка инструкций по эксплуатации оборудования и безопасному ведению работ при обслуживании средств автоматизации и механизации.
4.20. Подготовка предложений по использованию рационализаторских предложений и изобретений в процессе проектирования и конструирования средств автоматизации и механизации производства.
4.21. Изучение отечественного и зарубежного опыта автоматизации и механизации производственных процессов.
4.22. Ведение учета и составление отчетности о выполненных работах.
4.23. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы и хозяйственный инвентарь.
4.24. Взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, организациями.
4.25. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел автоматизации и механизации производства имеет право:
— давать руководителям технических и производственных подразделений предприятия указания по применению и эксплуатации средств автоматизации и механизации производства;
— участвовать в общем планировании деятельности предприятия;
— требовать от руководителей технических и производственных подразделений соблюдения требований по применению и эксплуатации средств автоматизации и механизации, а также предоставления сведений, необходимых для работы отдела;
— поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
— заключать с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на разработку автоматизированных систем управления производством.
5.2. Начальник отдела автоматизации и механизации производства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, а также о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел автоматизации и механизации производства взаимодействует:
6.1. С цехами основного производства по вопросам:
— заявок по автоматизации и механизации производства;
— отчетов о соблюдении технологии применения средств автоматизации и механизации производства;
— предложений по совершенствованию средств автоматизации и механизации производства;
— средств автоматизации и механизации производства;
— указаний о внесении изменений в технологию применения средств автоматизации и механизации производства;
— экспертной оценки предложений;
— консультаций по применению средств автоматизации и механизации производства;
6.2. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;
— помощи в решении поставленных задач;
— заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
— помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
— возможности опытной проверки изобретений;
6.3. С отделом охраны труда по вопросам:
— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
— заключений о соответствии технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации требованиям техники безопасности;
— информации о соблюдении трудового законодательства;
— заявок на заключения о соответствии технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации требованиям техники безопасности;
6.4. С отделом технической информации по вопросам:
— копий технической документации отдела;
— оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
— заявок на оформление, размножение и рассылку документации;
— заявок на техническую литературу;
6.5. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— материалов по заявкам отдела;
— консультаций по материалам;
— согласований технологических условий использования специальных расходных материалов;
— заявок с перечнем необходимых материалов для обеспечения работы отдела;
— планов внедрения средств автоматизации и механизации;
6.6. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— заданий по снижению трудоемкости производства за счет внедрения средств автоматизации и механизации производства;
— проекта штатного расписания;
— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат и применению средств автоматизации и механизации;
6.7. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— планов производства продукции по номенклатуре;
— оценок экономической эффективности применения средств автоматизации и механизации производства;
— планов внедрения средств автоматизации и механизации производства;
— сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
— иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
6.8. С финансовым отделом по вопросам:
— утвержденных планов финансирования мероприятий по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
— проектов планов финансирования мероприятий по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
6.9. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела автоматизации и механизации производства.
7.2. На начальника отдела автоматизации и механизации производства возлагается персональная ответственность за:
— соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
— представление достоверной информации о процессе внедрения средств автоматизации и механизации производства;
— своевременное и качественное исполнение приказов руководства;
7.3. Ответственность работников отдела автоматизации и механизации производства устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
Положение об отделе автоматизации и механизации производства
I. Общие положения
Отдел автоматизации и механизации производства является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру или его заместителю.
II. Задачи
1. Выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоемких, тяжелых и ручных работ, а также работ с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации.
2. Разработка и внедрение в производство средств автоматизации и механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда.
III. Структура
1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управлениям нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
2. В состав отдела автоматизации и механизации производства могут входить конструкторские бюро, технологическая группа, планово-экономическая группа, экспериментальная лаборатория, группа технической документации.
IV. Функции
1. Систематическое изучение производства предприятия для выявления работ, требующих механизации и автоматизации, с целью снижения трудоемкости и улучшения условий труда.
2. Составление планов по автоматизации и механизации производства и соответствующих разделов плана организационного и технического развития Производства.
3. Разработка графиков выполнения плановых работ по автоматизации и механизации производства, контроль за их исполнением.
4. Выдача технических заданий на разработку средств механизации и автоматизации.
5. Разработка проектов комплексной механизации и автоматизации отдельных цехов и участков.
6. Изучение и обобщение передового опыта в области конструирования и внедрения средств автоматизации и механизации производства.
7. Руководство экспериментальными работами в области создания новых средств автоматизации и механизации.
8. Контроль за изготовлением средств автоматизации и механизации, участие в их отладке и передаче в эксплуатацию.
9. Ведение переговоров с внешними организациями об их участии в экспериментальных и проектных работах по автоматизации и механизации производства, оформление заказов о заключении договоров с соответствующими организациями.
10. Составление актов приемки работ от сторонних организаций.
11. Составление актов сдачи автоматизации и механизации в эксплуатацию.
12. Составление годовых заявок на материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, необходимые для изготовления средств автоматизации и механизации.
V. Взаимоотношения отдела автоматизации и механизации производства с другими подразделениями предприятия
1. С планово-экономическим отделом
Получает: квартальные и годовые планы технико-экономических показателей работы отдела и цеха механизации; утвержденные сметы на конструирование, изготовление и внедрение средств механизации и автоматизации производства, тары и оргоснастки.
Представляет: утвержденный план конструирования, изготовления и внедрения средств механизации и автоматизации производства, а также сметы затрат на их осуществление для включения в общезаводской план; отчетность о деятельности отдела и цеха механизации в установленном порядке.
2. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: планы и лимиты по труду и заработной плате, данные о трудоемкости отдельных работ.
Представляет: отчеты по труду и заработной плате отдела и цеха механизации в установленном порядке.
3. С финансовым отделом
Получает: утвержденный годовой план финансирования мероприятий по механизации и автоматизации производства.
Представляет: проект плана финансирования мероприятий по механизации и автоматизации производства для включения в общезаводской финансовый план.
4. С отделом материально-технического снабжения
Представляет: годовые и квартальные планы поставок материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, необходимых для выполнения планов мероприятий по автоматизации и механизации производства.
5. С цехами и службами предприятия
Получает заявки (планы) по механизации и автоматизации производства.
Представляет: планы и технические задания на конструирование и изготовление средств механизации и автоматизации производства для согласования.
VI. Права
1. Запрашивать необходимые сведения и справки у различных служб, цехов и участков по вопросам автоматизации и механизации.
2. Контролировать выполнение заказов на проектирование и изготовление средств автоматизации и механизации, исполняемых другими организациями.
3. Контролировать службы, цехи и предприятия в части внедрения средств автоматизации и механизации в соответствии с планом.
4. Участвовать в работе комиссий по приемке средств автоматизации и механизации.
5. Вносить на рассмотрение технического совета предприятия вопросы, касающиеся автоматизации и механизации производственных процессов.
6. Требовать от руководителей подразделений правильной эксплуатации средств механизации и автоматизации.
7. Участвовать в составлении плана организационно-технического развития предприятия.
VII. Ответственность
1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Описание должности Начальник участка механизации (Отдел Главного механика Участок механизации)
Требований к квалификации
Начальник участка механизации должен иметь высшее техническое образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3-х лет.
Начальник участка механизации должен быть аттестован на знание «Правил устройства и безопасности эксплуатации грузоподъемных механизмов (ПБ-10-382-00)» и «Правил устройства электроустановок» в объеме занимаемой должности.
Обязанности / функции
1. Организует и контролирует техническое обслуживание и ремонт средств малой механизации в соответствии с установленной системой планово – предупредительного ремонта.
2. Участвует в рассмотрении проектов производства работ и рекомендаций по внедрению наиболее эффективных способов производства работ, комплексов машин и механизированного инструмента.
3. Организует подготовку повышения квалификации машинистов, а также рабочих, занятых техническим обслуживанием и ремонтом машин.
4. Контролирует использование парка машин и механизированного инструмента, применяемых при выполнении строительно-монтажных работ.
5. Обеспечивает наличие и сохранность документов системы качества, нормативной и технической документации.
6. Обеспечивает наличие и сохранность измерительного оборудования, используемого участком механизации и осуществляет контроль за его своевременной поверкой.
7. Организует систематический и оперативно-технический учет и контроль за выполнением плановых показателей, движением трудовых и материальных ресурсов.
8. Ежемесячно представляет в комбинат отчет о выполнении участком плановых заданий.
9. Участвует в разработке, внедрении и пересмотре документов системы менеджмента качества.
10. Обеспечивает сохранность документов системы менеджмента качества, записей по качеству, относящихся к деятельности участка механизации, нормативной и технической документации.
11. Обеспечивает выполнение корректирующих и предупреждающих действий.
12. Систематически проводит работу по созданию и соблюдению безопасных условий труда, промышленной санитарии и правил пожарной безопасности.
13. Периодически проверят знания работающими правил безопасности труда и санитарии.
14. Обеспечивает соблюдение требований нормативных правовых документов по охране окружающей среды (ООС).
15. Организует расследование и учет несчастных случаев и разрабатывает меры по их предупреждению.
16. Обеспечивает внедрение новой техники, приспособлений, инвентаря, а также передовых методов эксплуатации машин и оборудования.
Чем занимается служба механизации
Управления механизации
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
В строительно-монтажных трестах имеются управления механизации. Эти управления, помимо отдельных видов строительно-монтажных работ, выполняют техническое обслуживание и ремонт строительной техники, находящейся в составе треста. [c.94]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
При третьей форме строительные машины находятся на балансе управлений механизации, подчиняющихся строительным трестам. Последние осуществляют оперативное руководство по распределению и использованию техники, а также расчеты за ее работу (по планово-расчетным ценам). [c.318]
Управления механизации являются самостоятельными хозрасчетными подрядными организациями. Они должны вовремя выделять необходимые строительные машины и оборудование. В свою очередь строительные организации обязаны создавать условия для их непрерывной работы, своевременно передавать управлениям механизации проектно-сметную документацию и наряд-заказы, а также осуществлять приемку работ и ее оплату. [c.318]
Тресты и управления механизации классифицируются в зависимости от организационной структуры и специализации производственных подразделений, объема выполняемых работ и зоны действия. Они делятся на специализированные и смешанные. [c.318]
Специализированные эксплуатируют однотипные машины (землеройные, башенные краны и др.), а смешанные — разнотипные. В зависимости от зоны действия тресты и управления механизации подразделяются на действующие в пределах области (республики) и в районах сосредоточенного строительства (с радиусом зоны действия не более 100 км). [c.319]
Тресты и управления механизации являются наиболее совершенной формой организации и эксплуатации техники. В 1985 г. в них было сосредоточено около 90 % парка строительных машин и оборудования. Основная задача трестов и управлений выполнение механизированным способом строительно-монтажных работ в соответствии с договорами на правах субподряда с оплатой за их объемы. Они имеют право также передавать на определенный срок в аренду строительным организациям машины с обслуживающим персоналом. [c.319]
Планы работ трестов и управлений механизации увязываются с планами и графиками работ строительных организаций. В них предусматривается выполнение обязательств по срокам производства работ и вводу в действие возводимых объектов. [c.319]
Для выполнения работ по субподряду строительные организации за 10 дней до их начала представляют тресту или управлению механизации необходимую проектно-сметную документацию. Проверяются условия для производства работ. Например, определяется категория и влажность грунта, глубина отрывки. Составляется акт. [c.319]
Строительные организации должны своевременно сделать монтаж и демонтаж машин, создать условия для бесперебойной их работы. Трест (управление) механизации обязан выполнить весь комплекс работ в установленные сроки и заданного качества. Изменение проекта производства работ на объекте должно быть согласовано со строительной организацией (генподрядчиком). Трест механизации ведет журнал учета и составляет акты на скрытые работы. [c.319]
Расчеты строительных организаций за выполненные работы производятся при наличии акта их приемки по сметной стоимости с учетом накладных расходов треста (управления) механизации. Трест (управление) механизации проводит техническое обслуживание машин, все виды их ремонта, доставляет на объекты горюче-смазочные материалы. При составлении графиков планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания [c.319]
Централизованное снабжение машинами строительных организаций, расположенных на значительном расстоянии друг от друга, требует хорошей координации работы диспетчерской службы, в состав которой входят центральный диспетчерский пункт треста, диспетчера управлений механизации и сменные участковые диспетчера. Диспетчерская служба собирает, обрабатывает и передает информацию о работе транспорта. Общее руководство осуществляет главный диспетчер треста. [c.320]
Диспетчерская служба обеспечивает сокращение нерациональных перебросок строительных машин, оперативно направляя их к объектам строительства, находящимся ближе к трестам и управлениям механизации. Вся эта работа проводится с помощью недельно-суточных графиков распределения и работы машин, оплачиваемых повременно, и суточного пообъектного графика производства работ для машин, работающих по субподряду. [c.320]
Ко второй группе относятся пути, связанные с совершенствованием организационных форм эксплуатации строительных машин улучшение взаимоотношений и расчетов между трестами (управлениями) механизации и строительными организациями внедрение бригадного хозрасчета, обеспечивающего рациональное [c.325]
В первичных строительных организациях использование показателя, характеризующего уровень рентабельности отношением прибыли к авансируемой среднегодовой стоимости производственных основных фондов и собственных нормируемых оборотных фондов, затруднено. Объясняется это спецификой распределения между ними основных производственных фондов. Как правило, общестроительные управления не имеют на своем балансе строительных машин, оборудования и механизмов, а если и имеют, то в незначительных количествах. Они сосредоточены в основном в трестах или управлениях механизации, транспортных хозяйствах и в ряде специализированных подрядных организаций. Эти организации предоставляют общестроительным управлениям машины, оборудование и механизмы в аренду или обслуживают их на правах субподряда. Поэтому в первичных строительных организациях (строительных управлениях) рентабельность целе- [c.341]
В специализированных трестах и управлениях механизации парк строительных машин используется в 1,5—1,6 раза интенсивней, чем в общестроительных организациях. [c.170]
Ликвидируется одна из самых трудных и опасных профессий — профессия верхового рабочего. Его работу выполняет оператор, работающий внизу за пультом управления механизации захвата, переноса и расстановки свечей. [c.102]
В. составе монтажных трестов для обеспечения максимального использования монтажных механизмов и автотранспорта и их своевременного ремонта организуются управления механизации и автотранспортные хозяйства, которые находятся на самостоятельном балансе и действуют на основе хозяйственного расчета. [c.45]
Для перевозки оборудования и материалов монтажное управление должно располагать необходимым количеством транспортных и грузоподъемных средств (автомашины, тракторы, автопогрузчики, автокраны), которые предоставляются управлением механизации или выделяются по заявкам управления с центральных автобаз генерального подрядчика. [c.345]
Управление механизации, являясь высокоспециализированной организацией в области технического обслуживания и ремонта техники, связано с основным производством не только договорными отношениями, но является и активным его участником, беря на себя объемы работ через участки малой механизации и участок грузоподъемных машин. Число участков технического обслуживания определяется объемами работ, наличием техники. Базировка участков предусматривается на создаваемых и проектируемых опорных пунктах технического обслуживания и ремонта, которые создаются для обслуживания комплекса техники, используемой для трубопроводостроительных работ комплексной колонной (рис. 2). [c.18]
| Рис. 2. Структура управления механизации |  |
Управление механизации Склад запасных частей [c.18]
На предприятиях промышленности и некоторых других отраслей народного хозяйства для характеристики использования производственных фондов применяется также отношение массы прибыли к сумме стоимости производственных фондов (так называемый показатель рентабельности). В строительстве же, где многие строительно-монтажные организации используют основные фонды трестов или управлений механизации, автотранспортных контор и других предприятий, этот показатель обычно применяют по отношению к отрасли в целом. [c.269]
Накладные расходы следует отличать от косвенных расходов, которые учитывают затраты на содержание баз и управлений механизации при расчете цен эксплуатации строительных машин. [c.37]
Совершенствование управления, организации производства и труда (улучшение структуры и схемы управления, механизация учетных и вычислительных работ, создание АСУ и т.д.) касается в первую очередь ИТР и служащих и находит отражение в изменении их численности. Непосредственным результатом совершенствования может быть также экономия в результате уменьшения численности вспомогательных рабочих (например, при централизации ремонтной службы). [c.87]
В масштабе Миннефтегазстроя функции управления механизацией и автоматизацией строительства осуществляет специальное главное управление — Главнефтегазстроймеханизация, а в масштабе главных строительных управлений и объединений — службы главного инженера, включая отделы главного механика. [c.72]
В таких подразделениях строительной организации, как управление производственно-технологической комплектации (УПТК), автобаза, управление механизации, прибыль формируется от реализации услуг строительным подразделениям по планово-расчетным ценам. Они разрабатываются в целях осуществления расчетов между хозрасчетными подразделениями строительной организации и отражают конкретные условия строительного производства в отличие от сметных цен, характеризующих усредненные данные. Учитывая, что условия строительного производства часто меняются, планово-расчетные цены разрабатываются и утверждаются руководством строительной организации на год. [c.355]
X обслуживающие УМиАТ (управление механизации и автомобильного транспорта) [c.118]
Информация о текущих ценах на эксплуатацию строительных машин может быть получена в РЦЦС, от подрядных строительно-монтажных организаций, трестов (управлений) механизации или других организаций, в распоряжении которых находится строительная техника. [c.52]
От прежних — узкоспециализированных — подразделений Межрегионтрубопроводстрой выгодно отличается универсальным подходом к реализации проектов. Компания способна вести как линейные, так и подводные работы по строительству магистральных нефтегазопроводов с применением самой передовой технологии по сварочно-монтажным, изоляционным и укладочным работам, включая все сопутствующие процессы. Она не зависит от фирм-смежников, поскольку берет на себя доставку труб, вырубку просек, прокладку дорог и вдольтрассовых линий электропередачи, создание социальных инфраструктур, ремонт механизмов. С этой целью действует управление механизации, которое обладает мощным потенциалом самой современной техники. Ее эффективное использование позволяет добиться высокой степени механизации работ и обходиться минимальным количеством людей (см. вклейку, фото 9). [c.372]
