Всем привет! Пост не совсем про инвестиции, но про доходы в целом. Рассказываю про собственный опыт. В самом первом посте я уже рассказывал о своих взглядах на способ занятости, если вкратце: у меня есть прямо таки паранойя насчет того, чтобы не быть зависимым от какого-то одного источника дохода, поэтому я всегда, всю свою сознательную трудовую жизнь старался диверсифицировать источники дохода и у меня почти всегда их было несколько.
В 2009 году я закончил универ, поступил в аспирантуру, получал стипендию аспиранта, писал диссертацию, параллельно преподавал в университете.
Не дай бог вам учиться в одном месте, работать в другом, а защищаться в третьем, и все в разных городах… крови мне попили изрядно и нервов потянули
В 2013 году защитил диссертацию, по прежнему работал в университете, потихоньку начал заниматься бизнесом — на факультете преподаватели организовались (еще задолго до моего появления) и каждый оказывал услуги по своему направлению, по факту все были связаны только общим директором и юр.лицом, каждый работал на себя (и иногда в команде, на сложных объектах), только отдавал процент за общую организацию всего дела.
В 2016 году почти покинул универ (преподаю только по субботам, для души) и перешел в другое учебное заведение, на административную должность. Зарплату пообещали огромную (почти 100 тыс. руб. — для 2016 года, в нашем регионе это просто космос), но платили ее только полгода (и это был краткий миг, когда я имел только 1 источник дохода), а потом «извините, деньги кончились», уменьшили в 2 с лишним раза, думал уволиться, но потом решил — ах так, ну тогда у меня будут проекты на стороне и стал продолжать старый бизнес.
До 2016 года соотношение доход от зарплаты по найму/доход от бизнеса составляло примерно 35/65, а теперь наоборот 65/35 (доход от преподавания для души считаю как зарплату по найму), т.е. грубо доход от бизнеса это чуть больше трети общих доходов.
И вот какими наблюдениями я с вами хотел бы поделиться:
1. Первый признак, по которому надо выбирать работу — это адекватность руководителя. Это перевешивает все остальное. С нормальным руководством, которое не делает голову просто так, а спрашивает только за результат вы (если вы тоже адекватный человек) всегда найдете общий язык и трудиться будете без лишних нервяков, да и время на шабашки будет оставаться.
2. Если вы думаете, что бизнес — это не работа на дядю, а работа только на себя, то вы сильно ошибаетесь — вам придется работать на множество дядей в лице клиентов. Да, у вас тут есть плюс — вы можете на ранней стадии их фильтровать и самым неадекватным отказывать, либо сразу закладывать в стоимость возможный вынос мозга и моральный ущерб. Но не всегда это можно сразу определить и иногда действо разворачивается по ходу пьесы оказания услуг. Кроме того, помимо заказчиков есть еще разные надзорные органы, которые могут создавать проблемы + налоговая.
3. Справедливости ради стоит сказать, что в бизнесе выноса мозга все-таки намного-намного меньше, чем на средне статической работе. Налоговая теперь тоже редко создает проблемы (но бывает, тем не менее). Вы сами ставите себе задачи, находите пути решения, определяете время, когда вы будете заниматься этим.
4. В бизнесе, если вы не работаете один, контрагенты и ваши собственные исполнители тоже могут создавать вам проблемы (разгильдяйничать, срывать сроки, халтурить, обманывать вас). Контроль требуется всегда и во всем, иначе бизнес быстро загнется. Старайтесь работать только с проверенными людьми, даже если это дороже — поверьте, это сэкономит вам больше сил и нервов.
5. В бизнесе финансовый выхлоп на единицу времени (если вы все делаете правильно) больше, чем на работе по найму. Больше просто на порядки. Но… см. пункт следующий.
6. Шанс в бизнесе попасть на деньги на порядки выше, чем в работе по найму. В найме, если вы не материально ответственное лицо вроде кладовщика или бухгалтера, вас в большинстве случаев могут только уволить или штрафануть на один оклад и все. Даже если вы протеряли оборудования на миллионы (и такие прецеденты у нас бывали) — с обычного сотрудника как с гуся вода. А в бизнесе вы отвечаете за все.
7. Доходы в бизнесе очень, ОЧЕНЬ неравномерны. У меня лично часто весь год какая-то мелочевка (или вообще заказов нет) и раз в год стреляет какой-нибудь крупный объект, который денег приносит столько же, сколько остальное за весь год. Впрочем, я стараюсь с этим бороться тем, что не вынимаю деньги из бизнеса сразу целиком себе на зарплату, а растягиваю.
8. Как ни странно бы это звучало, именно неравномерность доходов позволяет (лично мне) инвестировать — я привык уже жить на стандартную сумму, а излишек (который не угадать, когда будет) инвестирую. В результате это не вызывает у меня чувства какого-то ущемления.
9. Для занятия хоть сколько-то серьезным бизнесом уровень организованности у вас должен быть намного выше, чем у рядового работника в найме. Никто вам тут не будет указывать, что, как и когда надо сделать, до всего придется доходить самому. Если этого нет, даже не пытайтесь, все развалится очень быстро.
10. Естественно, работая сами на себя, все выходные, отпуска, больничные только за ваш счет) Зато в любое удобное вам время. На пенсию тоже придется копить самостоятельно.
11. Занимаясь бизнесом, я ВООБЩЕ по другому смотрю на деньги. Когда я наемный рабочий, меня мало заботят расходы всей организации — надо потратить, значит надо потратить. В бизнесе же я сто раз подумаю — а стоит ли тратить вообще? Это ведь мной заработанные деньги, они должны использоваться максимально эффективно.
Конторские деньги я трачу без сожалений, а деньги своего бизнеса мне всегда жалко
12. В продолжение предыдущего пункта и п. 5. Моя продуктивность при работе на себя намного выше, чем в работе по найму. Обычную зарплату на работе мне все равно заплатят (понятно, что есть премии за эффективность), а в бизнесе платят только за результат, просто посидеть на рабочем месте 8 часов и получить денежку никак не получится.
Выводы
Лично для себя я свой выбор сделал — я буду комбинировать работу в найме и занятие своим бизнесом, это позволяет сглаживать колебания в доходах и при этом иметь отпуск, больничный, пенсионные отчисления (я воспринимаю это как своего рода страховку). Но в целом работа на себя мне нравится намного больше, хотя и рисков тоже больше.
Работа или бизнес: почему свое дело неоспоримо лучше в 2021 году
Я расскажу вам про два пути достижения успеха в финансовой сфере, по которым идут все люди. Это наемная работа и собственное дело. По первому пути идут 95% людей, по второму – 5%. Первый уводит вас от финансового успеха, второй – приводит к нему. Сравним перспективы работы по найму и собственного бизнеса.
Работа по найму или рабство действующей системы
Сначала поговорим о наемной работе. Я опущу все сопли вроде злых начальников, ранних подъемов по пять дней в неделю и никому ненужных дел, которые вам иногда поручают. Здесь я буду говорить сухими цифрами.
Мы будем исходить из того, что проценты начисляются раз в год, хотя во многих банках они начисляются раз в квартал или даже ежемесячно, за счет чего итоговая сумма получается выше. В случае с короткими вкладами это не так заметно, но когда речь идет о нескольких десятилетиях (как в нашем случае), то сумма получается намного больше.
Итак, всю жизнь нас настраивают на то, что нужно как можно лучше окончить школу, университет, обязательно устроиться на хорошую работу – и ради чего? Чтобы всю жизнь вкалывать на кого-то, а в конце получить рабскую подачку? А ведь в день выхода на пенсию вы могли получить в качестве бонуса более двух миллионов «вечнозеленых». Также я не учитываю то, что и работодатель далеко не все вам платит из того, что вы реально заслужили. Но не будем углубляться в эту тему.
Вспомните своих родственников, друзей, знакомых. Много ли среди них тех, кто трудится на наемной работе? А предпринимателей? Да практически все вокруг – наемные рабы. Поверьте, ваши родители не хотели вам зла, когда говорили: «Учись, сынок (дочка), устроишься на хорошую работу». Они сами крутятся в этом же колесе. И их родители тоже.
Я не знаю, кому это выгодно и кто поддерживает такой порядок, но давайте поговорим о втором пути к финансовому благополучию. Точнее говоря, это единственный путь. Потому что наемная работа (за редким исключением, конечно) к финансовому успеху привести не может в принципе.
Собственный бизнес – путь к финансовой независимости и безбедной старости
Работая на себя, вас никто не ограничивает в вашем доходе. Вы никому не обязаны отчислять больше 40% своего честно заработанного дохода. Налоги для индивидуальных предпринимателей не превышают 15% (а в большинстве случаев это 6%). Вас никто не заставляет рано вставать, выполнять бессмысленные поручения, проводить свою жизнь в рабском труде ради жалкой подачки на «дожитие». Вы просто должны понять, что путь к финансовой свободе лежит только через собственное дело, которое еще может быть и любимым, в отличие от большинства работ по найму.
Я лишь затрону несколько нюансов, на которые практически никто не обращает внимания, но они очень важны. Может сложиться ситуация, что у вас будет собственный бизнес, но вкалывать при этом вы будете день и ночь как проклятый. Вы будете зарабатывать неплохие деньги, но при этом не будете видеть ни семьи, ни друзей, позабудете об отдыхе и развлечениях. Понятно, что такое свое дело ничем не лучше наемной работы. Пожалуй, даже хуже.
Правильный собственный бизнес должен строиться таким образом, что с каждым годом вы прикладываете усилий все меньше, а получаете денег и свободного времени все больше. Вот на это и нужно ориентироваться.
Я здесь не касаюсь тех моментов, как создать правильный бизнес, какими качествами нужно обладать и, прежде всего, какие ключики нужно у себя в мозгу переключить, чтобы выйти из круга наемных рабов и войти в мир успешного предпринимательства. Это слишком большая тема. Здесь же я хотел лишь открыть вам глаза на этот всеобщий обман с наемной работой и показать, какой путь к финансовой независимости является единственно верным.
Удачи вам в захватывающем и интересном деле построения своего бизнеса!
На личном опыте. Что лучше — свой бизнес или работа по найму
Как наемный работник вы продаете свое время, а ваше время ограничено
Сегодня мы с вами поговорим о том, стоит ли быть собственником и основывать свою компанию, или лучше работать в найме. Я поделюсь с вами своими размышлениями, которые основываются исключительно на личном опыте.
Наверное, примеры таких людей, как основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, или других известных личностей говорят вам о том, что было бы неплохо создать свой бизнес. Вы знаете, я занимаюсь своим бизнесом уже, пожалуй, 15 лет. В 2003 году мне пришла идея уйти из компании, в которой я на тот момент работал — это была одна из компаний Большой четверки, — и создать что-то свое. У меня не было четкого представления, что же это должно быть, но было какое-то неуемное желание что-то сделать, и это будущее виделось мне очень привлекательным. Почему я так думал? Мне в тот момент казалось, что работать на себя гораздо интереснее, что в этом больше свободы, во мне бурлил бунтарский настрой, и все это давало мне уверенность, что все будет замечательно. Сейчас, по прошествии 15 лет, когда я основал четыре компании, и все эти компании достаточно успешны, все они живы и приносят деньги, а в моем холдинге работает порядка 200 человек, я понимаю, что не все, что я себе видел, не все то, что называется быть собственником, так радужно. На самом деле это тяжелый путь.
Есть три пути, которыми может идти любой человек. Первый путь — это работать на дядю, на тетю, получать свою зарплату и чувствовать себя хорошо. Можно ли получать много в найме? Безусловно. Примеры первых лиц крупных компаний говорят о том, что можно зарабатывать десятки миллионов в год, при этом имея достаточно ограниченный уровень ответственности. Для этого нужно проработать в компании 10-15 лет и показать, что вы действительно лояльны к ней. В свое время я работал в Ernst&Young, и те люди, которые начинали вместе со мной, придя простыми молодыми зелеными аудиторами, сейчас доросли до уровня партнеров, кто-то перешел в очень крупные компании финансовыми директорами или даже СЕО, кто-то ушел в правительство. Их опыт показывает, что так можно развиваться, это хороший путь, если вы не хотите брать на себя на раннем этапе слишком много ответственности.
Второй путь — сразу идти в свой бизнес. Здесь важно понимать, что чем раньше вы начнете, тем быстрее вы набьете шишки, и тем выше вероятность, что к 30 или 35 годам у вас будет уже достаточно большой бизнес, который будет кормить вас, вашу семью, и вы достигнете чего-то значимого.
Есть еще третий путь, о котором я рекомендую не забывать — я бы его назвал комбинированным. Когда вы начинаете как наемный менеджер, но вам удается так хорошо себя зарекомендовать, что собственник решает пригласить вас в партнерство, потому что понимает вашу ценность для бизнеса. Это тоже достаточно безопасный вариант, для реализации которого нужно хорошо работать и в определенный момент дать понять, что вы — крайне ценный актив для компании.
Какие же у этих путей есть плюсы и минусы? Буду опираться на свой опыт.
Плюсы работы в найме очевидны: в 9 пришел, в 18-19 ушел, и вас абсолютно не интересует, что происходит вне этого времени. Вы всегда можете поменять работу, вы можете работать не от рассвета до заката, а определенное, четко ограниченное время. Как правило, большую часть забот о вашей карьере, вашей жизни, вы перекладываете на работодателя — вы не так сильно паритесь об этом. У вас есть некая свобода в принятии жизненных решений.
Кроме того, работая в найме вы, как правило, не несете полную финансовую ответственность. То есть даже будучи СЕО компании, самым высоким лицом, генеральным директором, вы вряд ли вы станете банкротом, если компания развалится. Безусловно, если вы обманули, пошли на какое-то преступление, с позиции директора можно угодить в тюрьму, но, тем не менее, по уровню ответственности между наймом и собственным бизнесом есть большое отличие.
Какие же недостатки работы в найме? Один из главных недостатков — то, что вы можете продавать свое время, а время ваше ограничено. Соответственно, у вас есть 24 часа, минус 8 часов на сон, то есть, грубо говоря, 16-14 часов — вот это время вы и можете продать. Вы не можете продать больше. Даже если вы высокооплачиваемый юрист, где-нибудь в Нью-Йорке или Лондоне, ваш час будет иметь определенную стоимость, и выше нее вы не прыгнете. И хотя есть небольшая доля людей, приблизительно 0,5%, которые, будучи наемными менеджерами, зарабатывают миллионы долларов, это все-таки скорее исключение.
Еще один недостаток, который я почувствовал очень рано, в 22-23 года — в найме очень сложно работать, если вы по натуре бунтарь. Я проработал 2-3 года в IT-компании, затем — в компании Большой четверки, и после этого почувствовал, что не могу выполнять распоряжения, если они, на мой взгляд, просто глупые. А это часто приходится делать. Один из менеджеров когда-то сказал мне: «Я тебя нанял, я тебя и уволю», — и меня это очень резануло. Было настолько обидно потому, что мы месяцами не возвращались из командировок, не видели белого света, и слыша при этом такую фразу, понимаешь: ты меня нанял, но я могу и уйти. Это было одной из причин моего увольнения. Поэтому, если вы в душе бунтарь, если вы чувствуете неуемное желание творить — уходите, создавайте свой бизнес, берите полную ответственность.
Теперь давайте обсудим, каково быть владельцем своего бизнеса.
Плюсы собственного бизнеса, мне кажется, очевидны — вы свободны. Вы можете создавать все, что вам хочется, вы можете просыпаться в 12 часов дня, засыпать в 2 часа ночи, и никто вам ничего не скажет. Впоследствии вы можете создать большую империю и быть ее первым лицом. Поэтому, если вы чувствуете в себе потенциал быть лидером и вести за собой, безусловно, это ваш вариант. И конечно же, если ваш бизнес станет успешным, вы сможете много зарабатывать.
Второй важный момент хорошо описан в книге Гая Кавасаки Богатый папа, бедный папа: вы не можете, грубо говоря, загребать жар чужими руками, пока вы в найме. Вы все равно продаете свое время. Если же вы собственник, то, нанимая людей, делегируя задачи, умея правильно это делать, вы фактически включаете мультипликатор вашего дохода. Вы имеете возможность создать компанию, в которой все будет работать без вас. Это большой плюс, хотя, конечно, до этого еще нужно дожить.
Однако у этого пути есть много минусов, которые вы должны осознать прежде, чем решите по нему идти. Когда-то в моем детстве была такая телепрограмма — Умники и умницы. Если вы помните, там было три пути: первый короткий, на две клеточки, средний — на три и длинный — на четыре. По этой аналогии, долгий путь, где у вас самые простые вопросы, но при этом целых четыре клеточки — это путь найма. Достаточно просто, предсказуемо, но долго. Путь в две клеточки — это ваш путь собственника, путь создателя. Это очень большой риск — вроде бы короткий путь, но велика вероятность ошибиться, а ошибаться нельзя.
Какие недостатки в том, чтобы быть собственником? Первый недостаток, на мой взгляд, один из самых серьезных: вы отвечаете за все. Вы не можете спрыгнуть с этого корабля — вы его капитан. Спрыгнете вы — бизнес разрушится. Как ни удивительно это звучит, вы заложник своего бизнеса, в любом практически возрасте, только если вы не отстроите за 20, 25, 30 лет процессы в компании настолько, что все в самом деле будет работать без вас. Однако, как собственник достаточно большого бизнеса, я вас уверяю, что такая ситуация — большая редкость. Кто-то приходит, кто-то уходит, вам кажется, что все работает, и вдруг — бах, увольняется кто-то из первых лиц, и вы понимаете, что нужно готовить замену, нужно перестраивать процессы. Вы не можете сойти с этого корабля. Вы можете только продать свой бизнес, но и тут есть свои сложности и нюансы.
Второй недостаток, о котором много пишут — это опасность умереть рано. Всемирная организация здравоохранения утверждает, что одна из главных причин смертности в мире — сердечные приступы. А в одном из последних изданий Harvard Business Review приведена статистика: среди владельцев бизнеса количество инфарктов на 36% выше, чем среди обычных наемных менеджеров. Причина в том, что вы обязаны постоянно быть в процессе, постоянно думать, постоянно переживать. И ваше сердце, особенно если оно больное, может не выдержать этой нагрузки. Если вы пошли по пути собственника, крайне важно помнить о том, что ваш организм, как сказал известнейший инвестор всемирного масштаба Уоррен Баффет, — это машина, и если вы не будете заботиться о ней, она заржавеет. Вы должны заботиться о своем сердце, бегать, правильно питаться, заниматься спортом, иначе ваш образ жизни очень рано сведет вас в могилу. Только за последний год я могу вспомнить две смерти известных мне владельцев немаленьких компаний, ставших жертвами сердечного приступа. Помните об этом, когда становитесь на этот путь — здесь нагрузка на вашу нервную систему будет в разы больше.
У меня самого за 2018 год было несколько ситуаций, когда мне казалось, что сердце сейчас просто выпрыгнет. Я не понимал, почему люди поступают так, мне казалось, что у меня все отлажено, и вдруг происходили какие-то сбои, какие-то люди уходили, какие-то приходили, и все это било по психике и спокойствию. Путь собственника — это путь не для всех, и, становясь на него, нужно чувствовать в себе силы этот путь пройти до конца, — либо не выходить на тот масштаб, при котором вы уже не сможете управлять.
Третья особенность — вы должны постоянно учиться. В одном из курсов на платформе Coursera, посвященных управлению людьми, шла речь о том, что есть три причины, по которым люди должны следовать за вами. И одна из этих причин — вы должны знать больше, чем эти люди. За год я читаю огромное количество книг на самые разные темы — маркетинг, продажи, продуктовые стратегии, стартапы, я перевариваю большое количество информации, по одной простой причине: люди не будут следовать за вами, если вы глупее их. Поверьте, все хорошо это чувствуют, вы не обманете людей и не обманете себя. Поэтому, если вы не любите учиться, не любите читать и развиваться, вам будет тяжело. В Настольной книге основателя Стив Бланк говорит о том, что, когда вы начинаете строить вашу компанию, вам нужно переваривать большое количество информации, и это огромна нагрузка и ответственность. Так что эту особенность я бы тоже отнес к определенным недостаткам пути собственника.
Ну и, наверное, вы слышали о том, что первое лицо всегда отвечает за все. Есть известная шутка — когда Ли Якокку, одного из известнейших генеральных директоров, управлявшего крупнейшей американской компанией [бывший президент компании Ford, впоследствии — председатель правления корпорации Chrysler] спросили, какие три человека всегда виноваты в том, что происходит в компании, он ответил: генеральный директор, генеральный директор и еще раз генеральный директор. Уходят люди — вы за это отвечаете, ухудшается финансовое положение компании — вы за это отвечаете, падают продажи — вы за это отвечаете. Вы можете говорить, что виноват кто-то из директоров, но вы наняли этого директора. Вы приняли это решение. Кроме того, как правило — хотя это зависит от формы собственности, — если произойдет какая-то серьезная финансовая ситуация, вы будете отвечать финансово. Существуют способы этого избежать, но при серьезных проблемах вы будете нести финансовую ответственность, поэтому помните и об этом.
Я попытался рассказать о плюсах и минусах двух основных путей. В любом случае, какой бы путь вы ни выбрали, вы должны понимать, что это ваш личный выбор — и тогда вам будет легче шагать и либо становиться классным специалистом, либо создавать великолепные бизнесы, управлять ими, быть первым лицом и вести за собой.
Текст публикуется с разрешения автора
Работа vs Фриланс vs Бизнес
На Хабре присутствует довольно много бизнесменов, еще больше фрилансеров и работающих по найму.
Большинство из нас (уж я-то точно!) попалось в ловушку жизненной колеи, утверждённой социумом, как стандарт: школа => институт => работа по найму. Кто-то сразу подался во фриланс или бизнес.
Но далеко не всегда выбор сделан осознанно.
В этой статье я попытаюсь объективно рассмотреть плюсы и минусы каждой организационной формы самореализации для того, чтобы такой выбор можно было сделать. Лично я после глубоко переосмысления бросил перспективную карьеру и ушёл в свой стартап.
Приступим к сравнению по набору параметров, которые я считаю наиболее важными, все оценки субъективны — на основании собственного опыта работы по найму + бизнеса, а также опыта работы знакомых по фрилансу.
Работа по найму
Фриланс
Бизнес
Для выяснения, что больше подходит именно Вам, предлагаю заполнить таблицу. В моём случае она выглядит так:
| Параметр | Коэффициент значимости | Работа по найму | Фриланс | Бизнес |
| Размер дохода | 3 | — | — | + |
| Стабильность дохода | 2 | + | — | — |
| Социальные гарантии | 1 | + | — | — |
| Обучение | 2 | + | — | — |
| Коллектив | 2 | + | — | + |
| График работы | 4 | — | + | + |
| Отдых, геокоррекция | 4 | — | + | + |
| Свобода творчества | 4 | — | + | + |
| Итого | -8 | 2 | 12 |
Поменяйте коэффициент значимости параметра и посчитайте итоговую сумму в своей табличке.
Это даст Вам первоначальное понимание того, где Вы находитесь и куда двигаться.
Что делать, если нет возможности поменять форму деятельности?
Я не советую бросать всё немедленно. Обдумайте как следует, подключите интуицию. В свободное время сделайте пробные шаги, исследуя новую почву.
Как улучшить жизнь прямо сейчас
Каждый из рассмотренных минусов можно нивелировать, а то и вовсе вывести в плюс.
