Интересная работа — как её найти
Тут меня спросили, что делать, если интересная работа всё никак не попадается?
Вопрос от дона
Я не знаю всех нюансов. Отвечу, как я действовал, когда чувствовал, что проект мне надоедал. Вкратце — всегда можно перезагрузить любые отношения и интересным работа делается лишь под вашим контролем.
Что будет в этой статье
Your life — your rules или какая работа интересная
Я верю, что интересная работа создаётся моими руками и никто мне её не даст. Всё дело в том, что у каждого своё восприятие интересности. Искать «интересную работу» — не получится, зато получится создаь её. Впрочем, искать места с более сложными задачами, с иделогически приятными людьми — это можно.
Однажды мне прислали вакансию аниматора для какой-то конторы на Бали. Искали человека, который будет развлекать сотрудников. Давали большую зарплату, небольшой домик недалеко от моря, море бесплатного пива, психолога, SPA и всё что тебе нужно — знать каждого сотрудника, организовывать 2-3 корпоратива в месяц и регулярные сабантуи в офисе, поздравлять с ДР. Предыдущий аниматор — уволился, он признался мне, что каждый день еле-еле просыпался в той хижине, ненавидел свою работу, его тошнило от кокоса с ромом и местным пивом. А казалось бы, что может быть лучше?
И на моей первой работе, я подружился с охранником, который почти каждый день приходил на смену в приподнятом настроении, любил свою работу и с радостью патрулировал офисы. А раньше я думал, что у охранника вся мотивация — решить больше кроссвордов, чем сменщик.
1. Понять, что именно хочешь делать
Секрет интересной работы в том, чтобы каждый день делать то, что тебе действительно нравится. И это звучит легко, а сделать очень сложно.
Для этого надо перепробовать разные работы и в разных условиях. Затем нужно найти в себе смелость заняться интересным делом. У меня нет особых рекомендаций, как это сделать. Просто пробуйте откликаться на разное, делайте тестовое задание — если понравится, пробуйте идти дальше.
Надо протестировать варианты, чтобы понять, какая работа интересная
2. Пройти синхронизацию с целями компании
Кроме того, чтобы делать то, что вам хочется и нравится делать, важно делать то, что нужно хотя бы вашему заказчику. Благодарность окружающих за сделанную работу, иначе говоря — признание — способно сильно повысить и удовольствие от работы и получить мощный приток эндорфинов. Чтобы чаще получать такое признание нужно чаще делать то, что полезно заказчику.
Поэтому рекомендую пройти синхронизацию с целями компании. Для этого нужно просто подумать и честно ответить на 4 вопроса. Желательно, раз в несколько месяцев вспоминать эти вопросы и отвечать на них вновь.
Многие руководители задают такие вопросы своим сотрудникам, чтобы направить их в наиболее удачное русло и для сотрудника и для компании. Но если ваш руководитель, такого с вами не делал — не страшно, всегда можно самостоятельно пройти вопросы и всё понять.
Основатель компании или директор имеет стратегическое видение, он старается подбирать сотрудников, которые более-менее синхронны, все кто хочет совершенно другого, либо делают что-то незначительное, где косяки не влияют на работу компании, либо уходят
3. Подумать и договориться
Мне повезло. У меня всегда была относительно большая свобода действий — я мог изменить список обязанностей и даже поменять качество работы. Тут помогало и «правило лодки» и «правило тройки».
В любом случае, если вы разберётесь в том, что вам сейчас не нравится и придумаете, как это изменить — то это всегда можно устроить. Вам не нравится какой-то процесс? Опишите его, регламентируйте и найдите кого-то другого. Вы хотите делать что-то дополнительное — заявите об этом, уточните, что это действительно нужно, возьмите за это деньги и вперёд! Адекватные люди, в общем-то, достаточно гибкие, так что всегда есть варианты.
Как сделать работу интереснее
Я заметил, что мне чаще всего интересно, когда:
Ченджер и раннер
Есть такая концепция «ченджер» — человек, который любит всё новое и «раннер» — этому удобнее работать в устоявшейся схеме, когда точность процессов выверена, известна и не может сломаться. Подробнее про это рассказывает Наталья Бабаева. Для меня ченджеры и раннеры это упрощённое понимание PAEI-модели Адизеса, вкратце — если вам всегда было комфортнее работать в твёрдой и неизменчивой системе — не нужно себя ломать и заставлять идти в стартап и наоборот, если вам комфортнее изучать что-то новое и непредсказуемое, создавайте такие условия, чтобы делать новое и непредсказуемое.
Продаю курс для пишущих людей: авторов, контентщиков, копирайтеров «Как писать каждый день: быстро, легко, даже если не хочется и не сдохнуть» — 490₽.
Интересная работа
Данная ценность, как и другие, оказывает свое влияние на ряд личностных особенностей человека: его характер, интересы, склонности и даже способности. Люди, у которых данная терминальная ценность проявляет себя особенно ярко, отличаются следующими особенностями:
— повышенная когнитивная активность (вообще нравится узнавать новое),
— активная жизненная позиция (стремление проявлять свои таланты там, где это можно),
— (несколько парадоксально) даже в скучной работе они ищут интересные моменты,
— интересная работа приносит искреннее удовольствие, человек ради нее готов терпеть даже некоторые материальные потери (например, низкую заработную плату).
Интерес к работе имеет огромное значение для человека, его личностного и профессионального роста. На работе человек проводит примерно 40% своего времени бодрствования. Если работа приносит интерес и вообще удовольствие, она является источником повышения уровня счастья человека. Интерес к работе позволяет быстро осваивать профессиональное мастерство, повышать производительность труда, служить примером для подражания.
Во многом интерес к работе поддерживается исследовательским инстинктом. Если этот инстинкт силен в человеке, он следует ему, постоянно пытается изучать разного рода «белые пятна» в окружающем мире и в своей профессии. Любознательность включается обычно в спокойном состоянии, поэтому эмоционально неуравновешенные люди в меньшей степени любознательны и реже проявляют интерес к работе.
Отрицание ценности интересной работы приводит к сильной личностной и профессиональной стагнации человека. Он или стремится просто «хорошо устроиться, или стремится жить за счет других людей, например удачно вступив в брак.
Диагностировать ценность интересной работы для человека можно с помощью методика Рокича. Корректировать ценность можно с помощью специальным образом построенной беседы.
Что такое интересная работa?
Добрый день, уважаемые читатели.
Возможно, вас удивил вопрос, вынесенный в заглавие настоящего сообщения. Однако, мой многолетний опыт работы с молодыми специалистами показывает, что очень часто выпускники и работодатели не понимают друг другa, отвечая нa него. Это приводит к тому, что очень скоро молодой специалист разочаровывается в новой работе и начинает искать другую. Как же найти общий язык со своим будущим работодателем?
Для меня интересная работa это — разнообразие обязанностей, постоянная сменa деятельности, сложность и новизнa задач. Что это значит нa практике? Помимо перечисленных плюсов, моя работa — проекты, сроки, постоянное напряжение, необходимость каждый день, даже когдa не хочется, двигаться вперед.
В объявлении о работе вы, скорее всего, прочтете только первую часть описания, приведенного выше (хотя в нашей компании мы рассказываем кандидатам все полностью). Дальше вам придется постараться понять, что же зa всем этим стоит, a затем решить для себя — интереснa ли вам такая работa. Учтите, что чем интереснее выглядит работa, тем больше усилий вам необходимо будет затрачивать каждый день. К сожалению, до концa понять, подходит ли вам предлагаемый уровень напряжения, можно только проработав некоторое время (полгодa — год), поэтому вероятность ошибки остается всегдa. Но ее можно снизить, внимательно анализируя заинтересовавшее вас объявление о работе. https://jobrum.com
Предлагаю нa нашем блоге прочесть вместе между строк другие варианты описания интересной работы.
Почему интересная работа и карьерные перспективы сегодня мало волнуют кандидатов
В пандемию кандидатов при поиске работы стала больше всего интересовать зарплата, все остальное ушло на второй план, показал опрос 1129 менеджеров по подбору персонала и 1766 профессионалов, проведенный рекрутинговой компанией Hays совместно с карьерным сервисом «Хабр карьера». 76% профессионалов обращают внимание в первую очередь на предлагаемую зарплату, а 66% не откликаются на вакансию, если указанная зарплата ниже рыночной. Со значительным отрывом почти в 2 раза (38% респондентов) идут льготы и социальный пакет, которые готов предоставить работодатель. Еще чуть более трети (37%) кандидатов интересуются проектами, над которыми предстоит работать, а для 31% важны возможности карьерного роста на новом месте.
Сейчас люди держатся за ту работу, которая у них есть, а поменять работодателя соглашаются только при условии хорошей денежной компенсации, говорит Елена Каминская, эксперт по управлению персоналом Strategic Business Partner. На традиционные льготы, предлагаемые работодателем (ДМС, бесплатные обеды или бесплатный проезд до работы и обратно и проч.), кандидаты теперь обращают мало внимания. По словам Каминской, сейчас любые формы материальной мотивации, кроме непосредственно зарплаты, помогают скорее удержать работников, нежели нанять новых.
На 2-е место по значимости в пандемию вышел бренд работодателя, полагает Нэда Сонгин, гендиректор Korn Ferry в России и СНГ. Еще в 2018 г., согласно опросу Rabota.ru, сотрудники компаний безразлично относились к бренду компании. Программы ДМС для них были важнее бренда. А теперь 74% респондентов Hays сказали, что для них известность бренда важна или чрезвычайно важна. 43% опрошенных отметили, что вряд ли будут откликаться на вакансию, если ее разместила компания с плохими отзывами.
По словам Каминской, до пандемии интересные проекты и задачи часто занимали 1-е место среди приоритетов кандидатов, но теперь деньги однозначно важнее. Крупные компании давно понимают, что известный и респектабельный бренд работодателя позволяет нанимать хороших специалистов на умеренные зарплаты. Молодым же компаниям, у которых нет денег, остается привлекать кандидатов предложением интересной работы и интересных идей и обещаниями высоких доходов в будущем, когда компания вырастет, рассказывает Сонгин.
Что заставляет нас каждое утро идти на работу?
Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает. Недавно я задался вопросом, почему люди зачастую держатся за работу, которая им не приносит удовлетворения, но они все равно туда ходят, причем годами. Результаты размышлений и выводы как можно повысить мотивацию привожу в данной статье.
Зарплата.
Если Вас мотивирует каждый ходить на работу только зарплата ¬¬- это самый плохой вариант, особенно в государственных организациях. Данному сотруднику все равно может быть на корпоративную культуру, на ценности компании, он может практически не общаться с коллективом и как только его перестанет устраивать заплата, он скорее всего уйдет.
За 6-9 месяцев человек привыкает к любой зарплате, а что значит привыкает? Это значит, что он начинает прокрастинировать (более подробно об этом можно прочитать в статье «Почему прокрастинаторы прокрастинируют…»), производительность падает и он начинает работать «как обычно».
Привязывать сотрудника к KPI тоже бывает не всегда эффективно.
«Надо ставить большие волосатые дерзкие цели, хотеть сделать вмятину во Вселенной. Человек должен знать ради чего выкладывается, а не просто хотеть достичь на полпроцента больше, чем его коллега»
Том Питерс.
«Я же не могу приезжать к 8 часам на работу. Я согласился на зарплату, а не на работу.»
Условия работы
Почти тоже самое, что «Зарплата», но здесь сотрудников интересуют другие факторы. Например, в ВУЗах очень многие люди работают за небольшую зарплату только потому что им дают общежитие и может быть когда-нибудь дадут квартиру или они могут совмещать таким образом работу и учебу.
Может быть нравится график работы, при котором можно совмещать эту работу с какой-то другой более интересной или высоко оплачиваемой.
Здесь чаще всего люди попадают в зону комфорта и предпочитают даже за небольшую зарплату работать годами, ничего не меняя.
Интересная работа
Если вы нашли работу, которая вам по душе и где можно себя реализовать, считайте, что вам очень повезло, так же, как и вашему работодателю.
Особенно это важно для молодежи. Для нашего поколения крайне важно, чтобы работа приносила удовольствие. Закончить ПТУ и пойти на работать на завод – это не про нас. Так как среда, в которой мы росли менялась очень быстро, то большинству присущи черты получать немедленное вознаграждение за проделанную работу, абсолютное неверие в отдаленную перспективу. Когда такому человеку говорят, что нужно десять лет работать ради обеспеченной жизни, он отвечает: «Какие десять лет? У нас может быть другая страна через десять лет. Десять лет назад не было ни быстрого интернета, ни смартфонов, ни носимой электроники.
Перспективы карьерного роста.
Для тех, кто хочет карьеру в корпоративном секторе, важно устроиться в компанию своей мечты даже на какую-то не очень престижную должность и усердно работать. Вроде очевидные вещи, но то, что было очевидно для наших родителей, для нас не так очевидно. Мы же думаем, что вот придем такие красивые после института и нас сразу возьмут на хорошую должность, с приличным окладом и секретаршей с длинными ногами.
Я сам первый раз задумался об этом когда прочитал книгу Дэвида Шварца «Искусство мыслить масштабно».
При этом если приходит сотрудник толковый, то стоит к нему присмотреться и создать условия, при которых он с вами останется надолго (см. следующий пункт).
Возможности личного роста
«Учись у своего начальников или меняй начальника.
Если он не учит, зачем вам такой начальник».
Игорь Манн, маркетолог
Раньше так молодые люди приходили в подмастерья к известному кузнецу, оружейнику или другому ремесленнику, чтобы обучиться у него мастерству и потом продолжить его школу.
С позиции личного роста здесь наиболее оптимальна ситуация, когда начальник перфекционист, а подчиненный лентяй или прокрастинатор. Об этом я писал в статье «Почему прокрастинаторы прокрастинируют…».
При этом, дорогие руководители, учитывайте, что такому сотруднику должно быть с вами интересно в течение долгого времени, иначе получив нужные знания и опыт он уйдет от вас. Поэтому начальник должен расти вместе с подчиненными, иначе через некоторое время им с вами станет не интересно.
Личный рост и профессиональный рост так же можно стимулировать, создавая возможности для творчества и давая задачи, которые требуют постоянного развития.
Итак, подводя итоги, можно сказать, что самый плохой вариант – это когда сотрудник приходит ради высокой зарплаты и не разделяет ценности компании, а самый лучший – ради интересной работы, тогда мотивации хватит достаточно на долго.
А если работа перестала быть интересной, подумайте, как сделать ее интересной. Уделите большее внимание категории важных, но не срочных дел, до минимума сократите количество неважных не срочных дел. Жизнь заиграет новыми красками (об использовании матрицы Эзенхаура при организации дела можно более подробно прочитать в статье «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и стоит ли с ней бороться»).
Запомните, два главных и самых эффективных мотиватора – интерес и тщеславие.
