Что означает выражение «оставаться человеком»? Можно перестать им быть?
«Оставаться человеком»-это значит не изменять человеческим принципам-доброте, порядочности, сопереживанию ни в каких ситуациях. А ведь зачастую, в экстремальных ситуациях, «оставаться человеком» получается не у всех. Яркие примеры тому-пожары, затопление кораблей, когда, поддавшись панике, люди(слава Богу, не все) уже не думают о тех, кто рядом, а идут напролом, спасая себя. Или, вспомните пожар в Московском метро. Сколько людей бескорыстно спасали попавших в беду. Но ведь были и такие,у которых желание нажиться на чужом горе заслонило собой все человеческие чувства и, например, таксисты предлагали свои услуги спасаемым по баснословным тарифам.
Понятие «остаться человеком» в первую очередь подразумевает что человек добрый и несет в себе все добрые черты. Но те кто жестокие потеряли право называться человеком потому что от человеческого у них мало что осталось.
Я вам посоветую посмотреть фильм «Грязь» там затрагивается ваш вопрос. Также там хорошо показано, насколько важно иметь во всем меру и где нужно уметь сказать стоп. Впрочем можно на работе быть зверем чтоб урвать кусок послаще а за пределами работы, с семьей например нужно быть хорошим человеком. Тот кто умеет вовремя менять маску тот добивается высот.
Такие фразы, где сделан упор на этику, на совесть, на мораль, по определению лишены смысла логического, так как их задача вызвать нужную эмоцию, а не заставить задуматься.
В принципе потерять можно всё если не прикладывать усилия по сохранению и приумножению личных качеств, кроме возраста. Некоторые качества можно только растерять, а не приумножить-они даются при рождении «бонусом»: честь и совесть. Не зря существует поговорка «Береги честь с молоду»-потом её не вернёшь. Как и совесть-единожды пойдёшь на сделку с совестью и не заметишь как растеряешь. Остальные качества человек нарабатывает сам в течении жизни-трудолюбие, обязательность, честность, миролюбие, сострадание, опыт и другие.
Здоровье и красота хоть и даются при рождении каждому разные, но при определённых усилиях и работой над собой можно исправить «ошибки природы».
Я в детстве была маленькой, толстой с короткими кривыми ногами; занятия спортом «вытянули» меня именно за счёт длины ног и стала самой высокой в семье. К тому же и коленки «развернулись» и ножки стали вполне стройными.
Так что только работой над собой можно сохранить и приумножить всё самое ценое в себе.
Это когда ребенок не по возрасту развит. у такого ребенка повадки взрослого человека, он рассуждает и мыслит не по годам. С такими детьми очень интересно общаться.
Такие детки выделяются из остальной толпы детей. У них даже взгляд другой, взгляд бывалого и много повидавшего человека. Они умны и идут на шаг вперед по развитию от своих сверстников.
Обычно такие дети становятся политиками, руководителями, предпринимателями или окунаются с головой в науку.
Что значит оставаться человеком
Хлеба, соли. Земли, свободы.
Кровью, потом. Не быть скотом.
Хлеба, соли. Земли, свободы.
Кровью, потом. Не быть скотом.
Хлеба, соли. Земли, свободы.
Кровью, потом.
Не быть скотом.
Не быть скотом.
Не быть скотом.
Не быть скотом.
Не быть скотом.
Не быть скотом.
Я так понимаю, в данном вопросе всё зависит от того в каком контексте рассматривать понятие «Оставаться Человеком». Каждый по своей природе считает себя человеком, но по своей сущности, манере строить отношения, мы за частую теряем облик человека и переступаем черту, за которой становимся либо скотиной, либо зверем. Если этот факт приравнивать с вашим высказыванием, то мысль яна и однозначна. Сохранять человеческое лицо мы обязаны в любой ситуации и не преступать грань за которой теряем свой облик..
Здравия Julia Вашим самым СВЕТлым МЫслям. Согласны ЧелоВекОМ. Когда Вечный, ИндивиДуальный, ДуховноЭнергетический, СемиСферный =МатрёшкоОбразный Комплекс называемый ЧелоВек трудится, приобретая качества помогающие овЛАДеть собой и каждодневно исполняет Высоко Духовные правила= Космические законы. Например: соблюдает 10 заповедей.
Вероятно, именно такими словами палач успокаивает свою жертву! Другим ни к чему сотрясать воздух простыми истинами. Мой ответ таков:»Когда подобные вопросы ставят на обсуждение, мне сразу становится ясно, что где-то рядом запахло паленым, а виновные пытаются умыть свои рученьки!»
Наверное. Оно такое размытое. Одного правила не хватит. Многие приходят к тому, что нужно много знать, разбираться, правил больше. И всё такое. Примерно понятно что это правило подразумевает. Но, всё же, по простоте на детском уровне получается. Думаю этого не хватит.
Не все могут. Ведь не все люди сильны духом
Научите оставаться человеком…
Оставаться человеком, несмотря ни на что…
…Мне было лет четырнадцать.
Я ехала в троллейбусе без билета, когда зашли контролеры.
Как честная и правильная девочка, я предсказуемо растерялась и почти готова была расплакаться, когда вдруг незнакомый молодой человек, который, видимо, заметил мою панику, ни слова не говоря, вложил мне в руки талон и вышел.
Я не успела сказать «спасибо».
Я просто пробила талон и вот уже больше пятнадцати лет храню его в школьном блокноте как напоминание о том дне, когда совершенно чужой человек лучше всей классической русской литературы, вместе взятой, показал мне ценность доброты.
С тех пор я встречала много разных людей. Праведников, постящихся и бьющих поклоны, но готовых пхнуть тебя в спину, стоит только замешкаться у стола со свечами.
Грешников, пьющих с утра водку под подъездом и в этих самых подъездах писающих, но заботливо подвязывающих кривые хилые березки во дворе мягкой ветошью, чтобы те лучше росли.
Людей недалеких, не шибко грамотных, не выезжавших дальше своего забытого Богом села, но светящихся такой безусловной добротой и мудростью, что хотелось бухнуться им в ноги, обнять за колени, уткнуться лицом в засаленный, пахнущий картофельными очистками и салом передник, и ныть, и просить, пока не прогонят: научите…
Научите оставаться человеком, когда вокруг творится черт-те что.
Научите не озлобляться, не искать выгоды, не просчитывать наперед двадцать восемь вариантов развития событий, а любить и принимать.
Не пытаться исправить, улучшить, дополнить и усовершенствовать, а радоваться тому, что есть.
И быть благодарным за то, что есть.
Новое видео:
Всегда оставаться человеком что это значит?
Всегда оставаться человеком-значит,вопреки всем жизненным проблемам и изворотам судьбы,как бы ни было трудно и больно,нужно идти дальше,не переступая через других с высоко поднятой головой и с чувством собственного достоинства,не теряя при этом человеческих качеств,присущим каждому,и не причиняя ущерба обществу.
Жаль, что вы не дали картинок, какие «раритеты» вас больше всего возмутили. Может быть, это бабушкина шубка-плюшка из середины прошлого века? Или валенки стоптанные и подшитые? Может это треух, как у почтальона Печкина или фуфайка с ваткой торчащей из дырок?
Да, это хлам. Но он может кому-то напомнить о событиях из его жизни. Или из жизни родителей, дедов. Я знаю, что выходцы из России, живущие давно на Западе покупают таки вещи для домашнего музея. Чтобы осталась частичка прежней жизни, юности. Может даже горести прошлые чтобы не забывать и напоминать себе, что к этому возврата не будет. Мало ли?
Мне дочь предложила продать на авито потрепанную карту СССР, помните что на доске в школе висела в каждом классе на уроке географии. Я не отдала. Еще она мне сказала, что из моих раритетов можно продать почти все. Например наперстков у меня с десяток разных медных из давних времен. Их как коллекцию продать можно. Кто-то ищет, у меня есть. Но продавать жаль. Деньги что ли выручишь за это? Пусть дома душу греют.
Почему продакту важно оставаться человеком — и почему это полезно для бизнеса
Что такое «человечный менеджмент», как видеть людей, а не их бизнес-функции, и почему это важно для развития компании? Дмитрий Клочко, продакт-менеджер Skyeng, делится своим опытом, как и зачем выстраивать комфортные взаимоотношения в команде.
Я считаю KPI недостаточным инструментом мотивации, иногда это лишняя мера, которая может не работать. Настоящая мотивация всегда идет изнутри — она важнее любых метрик и для команды, и для бизнеса. Люди работают в компании, потому что и у компании, и у человека есть ожидания. Если случился мэтч, люди работают вместе. Ожидания перестают мэтчиться — вы расходитесь. И чтобы эта внутренняя мотивация работала, важно понимать, чего ты хочешь, зачем ты это делаешь и кто ты.
В команде всегда есть соблазн воспринимать людей как функции, которые они выполняют. Однако люди — все еще люди, хотим мы этого или не нет. И первое, что я старался говорить и что помогло мне и ребятам: нужно понимать, что все мы люди. Со своими мыслями, со своей усталостью, но все люди. Полезно иногда спрашивать себя: «А помню ли я, что я разговариваю с человеком?»
Я не представляю ситуацию, чтобы я стоял над душой и проверял, как именно кто-то работает или каким образом достигает результата. Иногда команде нужно просто дать работать: разработчикам кодить, дизайнерам — создавать смыслы. Многие менеджеры боятся, что их доверием буду злоупотреблять, и они создают такую среду, где разработчик боится, что без него вся работа рухнет. Чтобы этого не бояться, надо просто договариваться — вы же договариваетесь с людьми вне работы, а почему в компании нельзя?
Как продакту мне важно понимать, зачем мы что-то делаем. Не что мы делаем для бизнеса — какую метрику поднимаем, например, — а зачем мы работаем в одной команде. Для себя я на этот вопрос отвечаю так: вместе мы пытаемся добиться изменений, которые принесут ценность пользователю. Однако это не значит, что в моей команде все должны стремиться к изменениям. Я знаю очень крутых разработчиков, которые хотели просто писать код и зарабатывать, и это никогда не мешало нам делать крутые вещи.
Я не верю в то, что надо навязывать свои ожидания: приду я к разработчику и скажу ему, мол, давай стремиться к изменениям, он будет кивать мне, а потом придет к друзьям в баре и будет рассказывать, какой я дебил. У меня другая цель: я скажу, что я хочу, он скажет, что он хочет, и мы договоримся, как будем помогать друг другу. Например, я буду обеспечивать ему комфорт и деньги, а он будет обеспечивать мне изменения.
Если тебе тяжело работать с человеком, то вам обоим тяжело работать вместе. По моему опыту, если хочется с кем-то расстаться, рано или поздно придется это сделать, но до этого вы оба намучаетесь. Речь не только и не столько об увольнении, сколько о переходе в другую команду, где ему будет классно и интересно работать. Да, возможно, ты заплатишь человеку компенсацию, но эти деньги окупятся еще много раз: перестав терпеть дискомфорт, ты сможешь больше внимания и сил уделять задачам.
Работать быстро важно: классно быстро ошибаться и быстро двигаться — так ты быстрее учишься. Но, с другой стороны, никогда не стоит забывать, что мы работаем вдолгую. Задача менеджера понимать, что жизнь не заканчивается в пятницу вместе со спринтом, и сделать так, чтобы никто не выгорел.
Когда со стороны просят затащить задачу, хочется потешить свое менеджерское эго и сказать: «Да, я затащу!» Но делать-то это будет команда, и это плохо. Моя задача как менеджера не быть классным, а долго давать результат, чтобы команде это тоже нравилось. Поэтому лучше не кормить свое эго: пострадай, скажи, что мы не затащим, пусть тебя не похвалят — но команде будет хорошо.
При этом важно понимать, что задачи — они как газ или кот: способны занять все твое пространство, поэтому фреймворк для них надо жестко ограничивать. Если у тебя много задач, ты всегда на чем-то сосредоточен и не можешь придумывать новое, у тебя не появляются новые абстрактные идеи. Поэтому я для своей команды стараюсь делать Maker’s Day: день без встреч и, желательно, без отчетов.
Свои лучшие идеи, например большие реструктуризации, я почти всегда придумывал, когда не был перегружен. К примеру, когда я занимался разговорными клубами, то все время был занят: понемногу растил метрики, делал фичи, задачи. А потом начал устраивать Maker’s Day, и это был день, когда я начал пользоваться своим продуктом, просто ходить кликать на все кнопки. И я понял, что для меня самое классное — общаться с другим человеком и при этом не ждать очереди высказаться или фидбека от преподавателя.
Тогда я придумал идею dating-клубов, когда вы заходите вместе, но вас делят по парам, и вы меняетесь. Так получается, что ты больше времени говоришь, преподаватель все равно ходит по парам, дает фидбек и слушает: это помогло увеличить группу в одном клубе, уменьшило операционную стоимость и при этом добавило больше «ага»-моментов для людей.
Если нужно выполнить задачу, но команда устала, стоит найти альтернативу — обрезать скоуп, найти аутсорс или решить ее совсем иначе. И защитить, почему такой вариант будет лучше, чем перегруз.
Говорить «нет» — очень важно: вы работаете не две недели, когда можно было бы говорить «да» на все и работать по ночам. Для этого иногда достаточно спросить: зачем нужно сделать задачу, которая кажется срочной и важной? Приносит тебе менеджер задачу: делаем за два дня интеграцию. А зачем мы ее делаем? Что это нам принесет? И ответы на эти вопросы многое меняют. Мы решили, что договариваемся с заказчиками только тогда, когда посчитаем результат.
Недавно мы сделали интеграцию с партнером. Потом приходит менеджер и просит ее переделать — и мы начали оценивать. Задача на три недели, сделать ее очень важно. Тогда я спрашиваю: «А зачем мы это делаем? Вот мы запустили первую версию. И сколько там оплат за две недели?» Оказывается, что две оплаты. Даже если бы мы повысили конверсию в 2 раза, стоимость человекочасов разработки гораздо выше, чем то, что мы могли бы заработать. Поэтому мы взяли паузу до тех пор, пока трафик не начнет идти от партнера. В итоге партнерство себя не оправдало, и интеграцию вообще закрыли.
Коммуникации съедают много времени и сил. Иногда они бывают очень полезными, но чем меньше мы общаемся, тем качественнее общение. Мы стараемся решать вопросы текстом, насколько это возможно. Но если встреча нужна, стоит подумать, нужно ли звать всю команду или можно ответить за них. А еще встречу можно разбить на этапы и позвать ребят к одному из них, чтобы они не сидели без дела.
Счастливые люди хотят работать и работают дольше, у них больше экспертности. А люди, которые еще и понимают, зачем они что-то делают, делают это с увеличенной энергией. По итогу все в выигрыше: бизнесу не нужно тратиться на внешний найм, потому что свои ребята комфортно делают классный продукт.
Все работают по синусоиде. В свои продуктивные периоды все работают очень классно и заряжено, а потом устают. Я от многих ребят слышал, что, когда энергия заканчивается, они начинают искать в себе проблему, искать новые фреймворки, способы зарядиться. Поэтому нужна атмосфера свободы и экологичности, где естественно прийти и сказать: «Ребята, уставать — это нормально, давайте не умирать на работе».
Считается, что ты всегда должен быть в ресурсе. Поэтому все чувствуют вину за то, что они устали. И в этот момент очень важно подхватить человека и вместо «вот пойди попей воды и иди работай» сказать «а, ну это нормально, давай посмотрим, что у тебя по задачам, может, сократим тебе нагрузку» или даже просто «не упарывайся, потом будет лучше, не торопись». Чтобы создать такую атмосферу, надо самому быть открытым и говорить вслух о своих проблемах. А еще объяснять, почему ты интересуешься делами, чтобы человек не подумал, с чего это я пристал к нему. Важно дать контекст: «Мне нравится с тобой работать, мне интересно, в каком ты состоянии и что происходит, мне бы хотелось помогать тебе».
Я не стесняюсь ставить смайлики, потому что никогда не знаешь, что кто-то выгорает, хочет уволиться, у кого-то близкий болеет, кто-то просто все уже ненавидит — и сердечко или другой смайлик правда чуть-чуть помогает. Можно пойти дальше и сделать личные эмодзи с фотографиями человека.
Всем людям важно осознавать, что они существуют, что они важная часть команды. Человечность — это умение все время сохранять фокус на ценностях твоей команды, чтобы в команде всем было хорошо, и она могла сфокусироваться на задачах и сделать их классно.
Думаю, главное в общении с командой — быть смелым и не бояться, что о тебе подумают, когда ты принимаешь то или иное решение. Время все расставит по местам: таски, правки и синки забудутся, а вот себя и свои решения обычно помнишь хорошо — и если ты был настоящим, то все не зря и перед собой не стыдно.
Был тяжелый год и все выдохлись. Мне кажется, что то, чего не будет хватать в 2021 году — это человечности, внимательного менеджмента. Вы будете опять ставить высокие задачи и достигать результат, но не забывайте, зачем вы это делаете ❤
